史书上讲：遵义会议挽救了党和红军。
遵义会议也是我党第一次独立自主地运用马列主义基本原理解决自己的路线、方针和政策的会议。
这次会议，让党和红军从年幼走向成熟，在政治、组织、思想上实现了一次蜕变。
相比井冈山时期，毛主席也更加成熟了，更加拥有领袖的气质。让我们看到了伟人也像凡人一样，也有一个成长的过程。
“毛泽东在遵义会议以后，有很大的变化，他更加沉着、练达，思想更加缜密、周到，特别是更善于团结人了。”（贺子珍语）
需要指出的是，我们不能将遵义会议简单看做是一次会议，而需要用“联系和发展的观点”，全面地看待这次会议。
今天我们系统复盘一下，遵义会议召开的形势背景、前期酝酿、会议交锋以及后期延续。
即，把它当成一个“过程”来研究。
希望在现实中，对我们如何带领团队走出危机、走向成熟有所启发和借鉴。
一、形势背景
1933年9月，蒋介石集中50万兵力对中央革命根据地进行大规模的第五次围剿。
在王明“左”倾冒险主义路线统治下，由于临时中央总负责人的博古（秦邦宪）和共产国际派来的军事顾问李德的错误指挥，采取单纯防御、以堡垒对堡垒、御敌于国门之外的阵地战，导致第五次反围剿失败。
中央红军从1934年10月10日起，开始了二万五千里长征。
离开根据地后，博古、李德又搞逃跑主义的大搬家，行动极为缓慢，又不敢在运动中歼灭、调动敌人，只顾一味逃跑。
蒋介石已觉察到中央红军主力要和红二、六军团会合的意图，集结近二十万军队，设置四道防堵线，阻止红军主力从湘黔边境北上。
红军艰难地通过了前3道封锁线，特别是在通过第4道封锁线（湘江战役）后，红军伤亡惨重，中央红军的人数从长征出发时的8.6万余人锐减到了3万余人。
殷红的鲜血将碧绿的湘江染成了“赤水河”。
面临敌人重兵，博古、李德更是一筹莫展，只是命令部队硬攻硬打，企图夺路突围，继续把希望寄托在与2、6军团会合上，准备率领红军继续往蒋介石布置好的包围圈里钻。
在这危急关头，毛主席提出，部队应该放弃原定计划，改变战略方向，立即转向西到敌人力量薄弱的贵州去。
1935年1月7日，红军攻克黔北重镇遵义。
二、军内情绪发酵和新联盟的形成
王明"左"倾错误统治全党已达4年之久，给党和红军造成了极其严重的损失。
还在中央苏区时，许多干部就对中央主要领导人在军事指挥上的错误产生怀疑和不满，一些军团指挥员在作战电报、报告中提出批评意见，有些同志甚至同李德发生激烈的争论。
毛泽东等也多次提出自己的正确主张，但都没有被接受。长征开始后，随着红军作战迭次失利，特别是湘江战役的惨重损失，使这种不满情绪达到顶点。
在行军途中，毛泽东和王稼祥、张闻天及一些红军干部，讨论分析第五次反"围剿"和长征开始以来中央在军事指挥上的错误，得到了他们的支持。
周恩来、朱德与博古、李德的分歧越来越大，也支持毛泽东同志的正确意见。
在进遵义以前，王稼祥向毛泽东提出了召开中央政治局扩大会议的意见，毛泽东认为这是一个好主意，建议他先同张闻天通通气。
张闻天也同意王稼祥把李德、博古轰下来的意见，并且说：毛泽东同志打仗有办法，比我们有办法，我们是领导不了啦，还是要毛泽东同志出来。
接着，王稼祥又利用各种机会，找了其他一些负责同志，一一交换了意见，并取得了这些同志的支持。
聂荣臻因脚伤坐担架，在行军途中听取并赞同了王稼祥的意见。周恩来和朱德等历来就尊重毛泽东，在临时中央打击排斥毛泽东时，他们也未改变对他的态度，这次也毫不犹豫地支持了王稼祥的意见。
正是在此大势所趋、人心所向的形势下，再加上毛泽东、王稼祥做了大量的工作，召开遵义会议的条件已经成熟。
同时，中央红军攻占遵义，把敌人的几十万追兵抛在乌江以东、以南地区，取得了进行短期休整的机会，也为中央召开遵义会议提供了必要条件。
博古意识到这次会上必有一场争论，事前进行活动。支持博古的政治局候补委员凯丰曾几次找聂荣臻谈话，要聂在会上发言支持博古。
聂荣臻没有答应。凯丰向博古汇报说：“聂荣臻这个人真顽固！”
三、前期会议推动
四、遵义会议在生死历史关头召开
会议：中共中央政治局扩大会议
时间：一九三五年一月十五日至十七日，
地点：遵义城红军总司令部
出席会议：政治局委员有博古、周恩来、张闻天、毛泽东、朱德、陈云；政治局候补委员有王稼祥、邓发、刘少奇、凯丰；红军总部和各军团负责人有刘伯承、李富春、林彪、聂荣臻、彭德怀、杨尚昆、李卓然；还有中央秘书长邓小平，军事顾问李德及翻译伍修权列席会议，共二十人。
会议过程：
会议的主题是纠正“左”的军事路线错误。
1.会议由博古主持，并作了关于反对敌人第五次“围剿”总结的主报告。他在报告中强调客观的困难，把不能粉碎第五次“围剿”的原因，归之于帝国主义、国民党反动力量的强大，白区革命运动和苏区周围的游击战争配合薄弱，却没有对军事指挥上所犯的严重错误的反省。
2.周恩来作副报告，他指出第五次反“围剿”失利的主要原因是军事领导的战略战术的错误，并主动承担责任，作了自我批评，同时，批评了博古、李德的错误。
3.随后，由张闻天按照会前与毛泽东、王稼祥共同商量的意见，作了反对“左”倾军事错误的报告，比较系统地批评了博古、李德在军事指挥上的错误。
4.接着，毛泽东作了长篇重要发言，他分析和批评了第五次反“围剿”和长征初期博古、李德在军事指挥上的错误，以及博古在报告中为其错误所作的辩护，具体阐述了中国革命战争的战略战术问题和今后在军事上应采取的正确方针。
5.王稼祥在发言中也批评博古、李德的错误，支持毛泽东的正确意见，周恩来、朱德、刘少奇等多数与会同志亦相继发言，不同意博古的总结报告，同意毛泽东、张闻天、王稼祥提出的提纲和意见。
意见交锋：会后陈云在传达提纲中说：“扩大会中恩来同志及其他同志完全同意洛甫（张闻天）及毛王的提纲和意见，博古同志没有完全彻底的承认自己的错误，凯丰同志不同意毛、张、王的意见。”
毛主席在六十年代初曾多次谈到：
遵义会议时，凯丰说我打仗的方法不高明，是照着两本书去打的，一本是《三国演义》，另一本是《孙子兵法》。
其实，打仗的事，怎么照书本去打？那时，这两本书，我只看过一本——《三国演义》。另一本《孙子兵法》，当时我并没有看过。那个同志硬说我看过。
我问他《孙子兵法》共有几篇？第一篇的题目叫什么？他答不上来。其实他也没有看过。从那以后，倒是逼使我翻了翻《孙子兵法》。
会议成果：
1.这次会议制定了红军的战略方针，决定改变黎平会议关于在川黔边建立根据地的决定，北渡长江，到成都之西南或西北建立根据地。
2.会议还作出下列决定：
（一）毛泽东同志选为常委。
（二）指定洛甫同志起草决议，委托常委审查后，发到支部讨论。
（三）常委中再进行适当的分工。
（四）取消三人团，仍由最高军事首长朱、周为军事指挥者，而恩来同志是党内委托的对于指挥军事上下最后决心的负责者。
主席的成长
我们知道，毛主席的正确主张常常不被多数人所理解和接受，甚至饱受排挤和攻击，被扣富农路线、保守主义、游击主义、经验主义、家长制、书记专权等各种帽子。
井冈山时期，毛主席有时会以激烈论争甚至辞职的方式捍卫自己的正确意见，结果进一步遭到排斥和孤立。
毛主席在身处逆境的情况下，经历了长时间被孤立的痛苦磨练，他深切地领悟到团结大多数的极端重要性。长征路上，他在中央领导层中一个一个地做工作，让正确的意见为大多数人所接受，这才实现了遵义会议的巨大转折。
贺子珍说：遵义会议后，毛泽东对我感叹地讲：“办什么事都要有个大多数啊！”
她比别人更清楚地察觉到：
“毛泽东在遵义会议以后，有很大的变化，他更加沉着、练达，思想更加缜密、周到，特别是更善于团结人了。”
五、遵义会议的巩固和拓展
由于这时蒋介石已经调兵从四面合围而近，军情紧急，遵义会议只召开了3天，红军就继续前进了。
遵义会议集中全力解决当时具有决定意义的军事问题和组织问题，改组了党和军队的领导，推举毛泽东为政治局常委。
在这之后，在毛主席的带领下，以机动灵活的战略战术，演绎了精彩卓绝而扣人心魂的一幕幕历史局：
四渡赤水出奇兵—巧渡金沙江—穿过彝族区—强渡大渡河—飞夺泸定桥—翻过终年积雪的夹金山—与红四方面军胜利会师—挥师陕北、奠基延安。
不过，鉴于斗争形势，遵义会议并没有解决关系根本的政治路线问题和思想路线问题。
政治路线问题，即真正摆脱国际派的势力干扰、确立毛主席在全党全军的核心地位，要到六届六中全会才解决。
思想路线问题，即全党全军自觉运用辩证唯物主义的宇宙观分析问题，要到整风运动中才解决。
这是后话，我们慢慢聊。
鉴于军情紧急，遵义会议在军事路线上也不是彻底的。决议中“常委中再进行适当的分工”，当时并没有落实解决，博古依然是中央总负责。同时，虽然“毛泽东同志选为常委”，但并没有明确毛主席的具体职务。
遵义会议之后，逐步解除了博古的总书记职务和李德的军事顾问职务，选举张闻天为总书记。接着，又在随后的战斗行军中，成立了以毛泽东为首，有周恩来、王稼祥参加的三人军事指挥小组，作为最高统帅部，负责指挥全军行动。
全党信服毛主席，把当时最有决定意义的、关系到我党我军生死存亡的军事指挥大权托付给他！
这个过程，是在遵义会议之后，通过鸡鸣三省会议、扎西会议、苟坝会议逐步实现的。
下午，在求是学社抛出了一个话题：遵义会议的本质是什么？
综合学社3个班级的讨论情况，遨游之舟提炼归纳如下:
1、从权力上看——本质是决策权从国际派向本土派转变。
2、从道路上看——本质是苏联革命经验与共产国际干扰向独立自主开展中国革命转变。
3、从思想上看——本质是从教条主义向实事求是转变。
感谢大家。
进一步抽象概括，以上三个方面都是从革命意义的角度分享的看法。
那么对于“应用强迫症”的我，一定要再问一句：
对遵义会议的认识，对于我们普通人，在工作生活和干事创业中，又有哪些现实指导意义呢？
从一般性可借鉴意义的角度，抛砖引玉，分享一下看法。
遵义会议，是一个组织在生死危亡的关头，通过——
外部形势压迫——检视失败根源——内部结构调整——更新战略战术——成功走出危机
——的一次转折经历。
这里涉及:
1、当时的形势背景
2、会前的酝酿、沟通和联合
3、会上的交锋，正确主张及人物掌舵团队
4、会后的新策略新行动与新核心的步步巩固。
同时，需要弄清楚遵义会议前失败的根源，遵义会议后成功的根源，特别是前后的思想方法问题。
这对于我们个人走出挫折，以及从事管理或创业极有借鉴价值。
小伙伴们，您有哪些感想体悟，或好的思路想法？
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